Tréninky dovedností

Základy vedení lidí

• Co je zodpovědností vedoucí síly?
• Co to znamená "vést lidi"?
• Jakou roli má "funkce vzoru"?
• Co to znamená situativní vedení?
• Včem je rozdíl mezi vedoucí silou a vedoucí osobností?
• Pozitivní vnitřní přístup jako klíč úspěchu
• Strategie 2 vítězů
• Probuzení radosti ztoho, že vedu lidi
• Co to znamená "vést aktivně"?

Základy profesionální komunikace při vedení lidí a rétoriky

• Umění naslouchat
• Umění klást správné otázky
• Důležitost konkrétního vyjadřování
• Kvitance porozumění
• Síla mlčení
• Princip psaných poznámek

Očekávací rozhovor jako základ spolupráce

• Jak je důležité uvědomovat si, co od spolupracovníků očekávám?
• Nutnost oslovit jasně očekávání ve vztahu ke způsobu spolupráce
• Jak správně sdělit svá očekávání?

Ve kterých oblastech existují očekávání, na jejichž vyjasnění závisí kvalita a atmosféra spolupráce?

Doplnit ...

Doplnit ...

Rozhodování: hledání a sdělování rozhodnutí

• Jak mohu využít při rozhodování potenciál mého týmu?
• Jak je dobré rozhodovat?
• Jak se sdělují pozitivní rozhodnutí?
• Jak se sdělují těžká, nepopulární rozhodnutí?
• Co jsou znaky silné a slabé vedoucí síly?

Time management a Stres management

• Jak postupovat při stanovování priorit?
• Jak se vyznat vdůležitých a naléhavých aktivitách?
• Jak plánovat pracovní a mimopracovní aktivity?
• Jak řídit a motivovat sebe sama?
• Jak pracovat před stresem, při stresu a po něm?

Zodpovědnost za sebe sama a podnikatelské myšlení

• Jak docílím zodpovědného jednání ve firmě?
• Nebezpečí zpětné delegace
• Cesta od vykonavače příkazů ke spolupracovníkovi

Kontrola jako instrument vedení

• Jaký význam má kontrola?
• Jak správně kontrolovat?
• Jak motivovat spolupracovníka prostřednictvím kontroly?

Pochvala jako instrument vedení

• Na co musím dát při pochvale pozor?
• Za co je dobré chválit?
• Jak mohu chválit správně?

Konstruktivní kritika a výtka jako instrumenty vedení

• Na co musím dát při kritice a výtce pozor?
• Kdy a za co je dobré/možné kritizovat, vytýkat?
• Jak mohu kritizovat a vytýkat správně?

Vývojový rozhovor

• Proč je vývojový rozhovor tak důležitý pro zajištění budoucího úspěchu?
• Kdy a za jakých okolností je dobré vést vývojové rozhovory?
• Jak se vedou správně vývojové rozhovory?
• Jak dosáhnu prostřednictvím vývojových rozhovorů motivace spolupracovníků
  a lepších výsledků?

Coaching jako instrument trvalého rozvoje lidských zdrojů

• Co to je "coaching"?
• Jaké instrumenty coachingu existují a jak se uplatňují?
• Jak provádět coaching soběma efekty: zlepšení výkonů a motivace?
• Jak souvisí coaching, motivace, hodnocení a odměňování?

Cíle jako instrument vedení

• Jak je důležité odvodit znadřízených firemních cílů konkrétní operativní cíle?
• Jak je dobré postupovat při stanovování cílů?
• Jak by měly být cíle formulovány?
• Dohoda o cílech

Delegace jako instrument vedení

• Proč je schopnost delegovat důležitá pro osobní úspěch a pro motivaci spolupracovníků?
• Včem spočívají šance delegace a včem rizika?
• Jak podle situace deleguji úkoly a cíle?

Jak mohu spolupracovníka "vtáhnout do člunu" a motivovat jej právě v případě těžkých nepopulárních úkolů?

Doplnit ...