Přímo je možné přínos koučinku vidět např. na projektu, který manažer spolu s koučem vymyslí a uvede do života, přičemž na jehož konci je např. mnohamilionová úspora pro firmu.
Tento projekt by bez asistence kouče pravděpodobně nikdy nevznikl, a pokud ano, pak by nebyl rozpracován, odsouhlasen apod. Fakt, že firma uspořila, je jednoznačná zásluha koučinku i přesto, že skutečnou práci musel udělat tým lidí ve firmě pod vedením dotyčného manažera.
Nepřímo se přínosy koučinku dají vidět v mnoha souvislostech, např. když kouč dovede původně arogantního a nepřátelsky působícího "drsného" až nenáviděného manažera do situace, kdy jej lidé respektují, váží si jej a pracují s větším nasazením a dosahují nemožného a nedávají výpovědi, pak nepřímo zvýší zisk společnosti a sníží její náklady díky retenci spolupracovníků a jejich loajalitě.