ATHERIS GROUP vyhodnocoval potenciál více než 1400 manažerů firem z nejrůznějších odvětví hospodářství. Patříme v rámci České republiky mezi jednoznačné lídry v této oblasti rozvoje lidského potenciálu.
Analýza Statutu Quo (ASQ)
- aby byl „obraz" kompletní a co nejpřesnější, je potřeba, aby byl složen z různých úhlů pohledu (a případně dán do kontextu interního appraisal resp, performance management systému, engagement studies atd.):
- DC (metodický pohled, odpovídá na otázku „CO UMĚJÍ" a „JAKÝ MAJÍ POTENCIÁL", jak to vnímají odborníci na komunikaci, management)
- LPI (Leadership Performance Inventory - pohled „zespodu", odpovídá na otázku „CO DĚLAJÍ", jak to vnímají jejich podřízení)
- BOSS (pohled nadřízeného, odpovídá na otázku „JAKÉ TO PŘINÁŠÍ VÝSLEDKY", jak naplňují svoji roli v organizaci a jak dosahují cílů)
- výsledkem této fáze bude sada dat, z níž se dá odvodit potenciál manažera a smysluplnost investice do jeho rozvoje resp. do jeho formy a případně rámcová kariérní pobídka
-výsledkem této fáze bude sada dat, z níž se jednoznačně dají odvodit obsahová zaměření rozvoje jednotlivých manažerů, jakož i témata společná napříč organizací
ASQ Feedback
- nejdůležitějším článkem a často nejužším místem takovýchto projektů bývá „střední management" a „head office", proto musí být v průběhu celého programu, zejména pak ve fázi zpracování SQ Analýzy a poskytování feedbacku intenzivně involvován, jinak je úspěch celého procesu nezajistitelný
Takto pojatý ASQ feedback je nejen nástrojem k poskytnutí konkrétní zpětné vazby pro účastníka DC a LPI, ale zároveň „life" learningový proces, v jehož rámci si asistovaně osvojí nástroj feedback a stanovování cílů i v „měkkých oblastech"
Ukázka příkladu fiktivního výstupu z DC: hodnocení jednoho účastníka MRC_priklad_individuální_zpravy.pdf